所谓棋牌官网饿了么设计师的「变化」与「坚持」

所谓棋牌官网编辑导语:随着社会的发展,我们的生活方式越来越便捷,外卖平台方便了时间不充裕的人们;外面平台也在更新迭代,不断进步,饿了么从创业公司到现在的成熟大公司,中间经历了哪些改变,设计师对于产品的设计又有哪些改变;本文作者分享了饿了么设计师的变化与坚持的事,我们一起来看一下。

所谓棋牌官网最近归档资料时看到一份「饿了么设计师的变化与坚持」的文档,是给去年「乌鱼说众·燃大会」准备的;距今间隔1年多看内容还不错,趁有时间就整理了一篇文字版本。

选择这主题是因为自己经历过一家从「创业公司」>「风口公司」>「独角兽公司」>「成熟大公司」阶段,和单纯方法论比起来会有独特线性成长视角;所以就从这个主题来和大家聊聊不同公司阶段下设计师的「变化」和「坚持」的事。

一、先介绍下经历的3个阶段 1. 第1阶段:小而美状态(12-14)

饿了么是从08年就成立了,因为从我角度讲所以时间点从12年加入算起,当时算是饿了么创业阶段,开城会谨慎用公式去计算城市区域是否符合开城条件。

公司内部提倡「硅谷文化」,墙上全是涂鸦,里面夹杂很多硅谷当红产品&名言。

图片:2012时期饿了么办公室

有2句名言印象深刻,特别是第2句在后来办公室的装修中都出现了。

Ifyou’reofferedaseatonarocketship,don’taskwhatseat.Justgeton—— Facebook COO Sheryl Sandberg

Thewaytodoreallybigthingsistodoreallysmallthingsandgrowthembigger—— Y Combinator 的 Paul Graham

当时还有类似「10000小时」理念鼓励大家别怕勇敢去学和尝试,以及「人人都是产品经理」概念;印象较深的是很多 BD 把自己也看成是产品经理,对客户提到和自己感觉的产品问题都是勇敢质疑。

这一时期没有专职产品经理,产品部只有工程师和设计师,功能一起讨论规划;设计师当时自称为「产品设计师」,因为工作范围比较宽,包含「产品+研究+交互+视觉(界面)」,至于为什么自称「产品设计师」是叫哪个感觉都不合适;然后发现硅谷那边存在「Product Designer」的岗位,感觉职责能力类似也就这样喊起来。

2. 第2阶段:野蛮生长状态(15-17)

进入第2阶段后,外卖服务进入风口期,城市数量爆发式扩展,从30到200多个城市,人群覆盖从学生到白领到全年龄,移动端反超网页端;同期诞生了蜂鸟和轩辕这样影响饿了么业务的产品线,伴随着高速增长也有大量需要解决的问题,日子并不是很好过。

设计工作上除了产品愈加复杂,需求量也暴涨,招聘跟进不上;于是把「产品设计师」拆成了「交互设计师」和「视觉设计师」,同步扩展了「用户研究员」岗位。

(责任编辑:所谓棋牌官网)

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